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Il percorso progettuale
delle attività del centro:
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Ambiti tematici
Gli ambiti tematici nei quali opera il Centro: |
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I sistemi amministrativi
diventano sempre più complessi e sempre meno
capaci di autoregolarsi. La distribuzione e le differenziazioni
istituzionali, sempre più marcate, nella attribuzione
di funzioni dimostrano quanto sia difficile governare
un processo decisionale integrato e diffuso. Assicurare
una governance amministrativa del sistema è un
problema col quale si stanno misurando le pubbliche
amministrazioni europee. Gli approcci e i risultati
di queste esperienze andranno condivisi con altri sistemi
amministrativi del sud del Mediterraneo. |
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Semplificazione
amministrativa: le amministrazioni complicano e
semplificano il loro agire secondo un movimento ormai
permanente. Non esiste più campo dell’agire
amministrativo che possa sottrarsi a una più
o meno radicale semplificazione. Questo snodo non investe
solo campi specifici dell’amministrazione ma afferisce
al più generale tema della governance amministrativa.
È possibile ipotizzare “l’esportazione”
dal nord al sud e dal sud al sud di casi e di esperienze
positive, ovviamente opportunamente rimodulate.
Regolazione economica e amministrativa:I sistemi
di regolazione amministrativa ed economica, le loro
modalità di funzionamento, di gestione e di sorveglianza
rappresentano le attività di frontiera del divenire
delle Pubbliche Amministrazioni occidentali. Le esperienze,
i risultati e i problemi di questa profonda trasformazione
possono essere condivisi tra sistemi amministrativi
nord-sud.
Restyling e re-engineering amministrativo:
Il tema di una nuova cultura di comunicazione delle
Pubbliche Amministrazioni è particolarmente rilevante
laddove, attraverso un processo di re-engineering, le
amministrazioni tendono a diventare più geometriche,
più logiche, più funzionali, più
standardizzabili, più oggettive. Modelli ed esperienze
di restyling e di re-engineering sono fonte di know-how
e di innovazione da riposizionare in altri contesti
internazionali nord-sud, sud-sud, etc |
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La valorizzazione del fattore umano, e dunque del personale,
non è un processo che determina automaticamente
un accrescimento del valore dell’uomo e della
pubblica amministrazione. Per una reale creazione di
valore è necessario collocare il fattore umano
nel contesto istituzionale, sociale e organizzativo
al quale si raccorda.
La dinamica e l’organizzazione del gioco di squadra
o del team, mutuati da contesti differenti e opportunamente
adattati, possono essere utili per creare le condizioni
per uno sviluppo e per la creazione di valore. Best
practices e modelli organizzativi si muovono in sinergia,
l’uno non può più fare a meno dell’altro.
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I sistemi di programmazione
e di controllo rappresentano la funzione “domino”
del nuovo divenire delle amministrazioni. Considerate
fino a qualche anno fa funzioni retro, stanno riacquistando
il prestigio che avevano in passato. La rivalutazione
di tali funzioni è il frutto di un’esigenza
nuova alla quale le pubbliche amministrazioni occidentali
stanno rispondendo con modalità e approcci molto
differenti dal passato. La nuova rimodulazione è
basata su una tecnica pragmatica ed allo stesso tempo
integrata, che coinvolge contestualmente le due funzioni:
quella di programmazione e quella di controllo. |
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